El Consejo Universitario avaló la actualización del organigrama, en el marco del Plan de Desarrollo Institucional Horizonte 2026–2030 y de la Ruta 3: Fortalecimiento Institucional.
El Consejo Universitario de la Corporación Universitaria Adventista (UNAC) aprobó, la semana pasada, una actualización integral de la estructura orgánica institucional, en el marco de la implementación del Plan de Desarrollo Institucional Horizonte 2026–2030 y de la Ruta 3: Fortalecimiento Institucional, proyecto de Modelo de Gestión por Procesos. La nueva estructura entró en vigencia de manera inmediata.
La revisión abarcó las dependencias de Rectoría, la Vicerrectoría Financiera, la Vicerrectoría de Bienestar Universitario y la Vicerrectoría Académica, con el propósito de alinear el organigrama con la operación real de la institución, fortalecer la claridad en las líneas de autoridad y responsabilidad, y responder a las prioridades definidas en el PDI.
Mayor independencia para el Control Interno
La Oficina de Control Interno pasó a depender directamente de Rectoría, con línea funcional de reporte al Consejo Universitario. El ajuste busca garantizar la objetividad e independencia de la evaluación institucional, conforme con los estándares internacionales de auditoría y gobierno corporativo.
Planeación e Internacionalización, en dependencias diferenciadas
El antiguo Departamento de Planeación e Internacionalización se dividió en dos instancias: el Departamento de Planeación, que continúa adscrito directamente a Rectoría, y la nueva Oficina de Internacionalización, ubicada bajo la Vicerrectoría Académica para fortalecer su articulación con las facultades y los programas académicos.
Comunicaciones Institucionales y nuevo Comité de Innovación
La Oficina de Imagen Institucional, Relaciones Públicas y Prensa cambió su denominación a Oficina de Comunicaciones Institucionales. De manera complementaria, se creó el Comité de Innovación y Transformación Digital, órgano asesor permanente de Rectoría presidido por el Rector, encargado de orientar la política institucional de innovación y transformación digital.
Simplificación de la Vicerrectoría Financiera
La Vicerrectoría Financiera ajustó su estructura interna: el Departamento de Tesorería se transformó en el Departamento de Tesorería y Presupuesto, y el Departamento de Compras pasó a depender directamente de la Vicerrectoría. Además, se eliminó el nivel intermedio del Departamento de Servicios Administrativos, de modo que Contabilidad, Gestión del Talento Humano, Tesorería y Presupuesto, Finanzas Estudiantiles y Compras reportan ahora de manera directa a la Vicerrectoría Financiera.
Bienestar Universitario: alimentación y acompañamiento estudiantil
El Departamento de Servicio de Alimentación se trasladó a la Vicerrectoría de Bienestar Universitario. El Departamento de Hogares Universitarios pasó a denominarse Departamento de Apoyo al Estudiante, con líneas diferenciadas de atención para estudiantes residentes y no residentes, y las oficinas de cultura, deporte y estilo de vida saludable se integraron en el nuevo Centro de Apoyo y Desarrollo Integral.
Vicerrectoría Académica: nuevas direcciones y reubicaciones
La Oficina de Asesoría Pedagógica y Curricular junto con UNACVirtual se transformaron en la Dirección de Arquitectura del Aprendizaje, con un alcance ampliado sobre el diseño de las experiencias y los ambientes de aprendizaje institucionales. UNACTec quedó ubicada directamente bajo la Vicerrectoría Académica, y la antigua Dirección de Sostenibilidad Social y Educación para la Vida pasó a denominarse Dirección de Proyección Social y Extensión.
En palabras del rector de la UNAC, Dr. Jahisber Peñuela Pineda, “esta actualización integral busca garantizar la sostenibilidad institucional a largo plazo, preparando nuestra estructura para un modelo de gestión por procesos eficiente y ágil que responda con precisión a los retos del PDI Horizonte 2026–2030.”
Este trabajo hace parte de un proceso liderado por el Departamento de Planeación en consenso con las diferentes unidades administrativas de la institución, con el ánimo de consolidar un modelo de gestión coherente con la misión de la UNAC de transformar personas en líderes íntegros mediante una educación trascendente al servicio de Dios y de la sociedad.
